10月27日上午8點(diǎn)，在公司北三樓大會(huì)議室召開第九次產(chǎn)銷差治理工作專題會(huì)議。公司黨委書記、董事長閻曉平，公司總經(jīng)理朱連翔，公司總工程師胡付廷以及產(chǎn)銷差治理工作組成員參加會(huì)議。    

會(huì)上，五個(gè)專業(yè)組組長王淑霞、王炎強(qiáng)、徐洪濤，周國海和杜金現(xiàn)分別就各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行匯報(bào)。并提出了細(xì)致工程設(shè)計(jì)方案，排查餐飲業(yè)用水，摸排農(nóng)村用水，將庭院管網(wǎng)巡查改造工作和供水營銷工作相結(jié)合等意見建議，對近期工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排。

公司總工程師胡付廷說，公司這段時(shí)間的產(chǎn)差治理工作雖取得一些成績，但仍存在思想上缺乏持續(xù)重視，行動(dòng)上缺乏積極主動(dòng)，個(gè)別事件處理上存在隨意性，謀劃工作缺乏前瞻性等問題，因此在下階段的工作中要進(jìn)一步地彌補(bǔ)不足、實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)銷差率治理工作的目標(biāo)。

公司總經(jīng)理朱連翔對前期產(chǎn)銷差治理工作所取得階段性的成效給予了肯定。他指出產(chǎn)銷差治理是系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，有成績要鞏固，有問題要面對去，通過對產(chǎn)銷差率的治理，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

公司黨委書記、董事長閻曉平針對下階段產(chǎn)銷差治理工作提出以下幾點(diǎn)要求：一、鞏固成績，再接再厲。近期公司的產(chǎn)差治理工作取得了一定成績，但和我們的目標(biāo)還有一定距離，我們要在鞏固成績的基礎(chǔ)上讓產(chǎn)差治理工作再上新臺(tái)階。二、齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。面對如今經(jīng)濟(jì)下行的困難局面，我們更要多抱團(tuán)，少抱怨，互相溝通，互相學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好產(chǎn)差治理工作。三、說好做好、做比說好。在工作中要理清思路，明確責(zé)任、找出差距、制定對策，按要求狠抓落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)沖刺第四季度。四、強(qiáng)化安全管理、提高安全意識(shí)。無論在生產(chǎn)中還是在生活中要始終敲響警鐘，把安全放在第一位。